ابزارهای تحلیل فرآیند کسب و کار ، نقش مهمی در تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار بر عهده دارند. تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل فرآیند کسب و کار را می‌توانید برای مکان یابی قسمت‌های مشکل ساز فرآیند، بررسی نقاط…
وقتی فرآیندهای سازمان برای مشتریان، کارمندان و نتایج کسب و کارتان مشکل ایجاد می‌کنند، باید آنها را تجزیه و تحلیل کنید. به این معنی که فرآیند مشکل ساز را پیدا کنید، آنچه درست به نظر می‌رسد را بازگو…
با گذشت زمان ممکن است فرآیندهای کسب و کارتان ناکارآمد یا قدیمی شوند. شما باید آنها را به طور مرتب بررسی و ارزیابی کنید تا نشان دهید هنوز موثر هستند. اگر اینطور نیست، باید به دنبال راهکارهایی برای…
خلاصه محصول، راهنمای واضح و مختصری برای مهم‌ترین عناصر برنامه محصول کسب و کار شماست. این سند، به عنوان یک مرجع با ثبات، می‌تواند نتایج محصول را بهبود ببخشد. این مطلب را تا انتها بخوانید تا با خلاصه…
تحول فرآیند کسب و کار، بهینه سازی فرآیندهای مدیریتی برای انطباق با اهداف جدید کسب و کار است. این اصطلاح نسبتا جدید، اولین بار در زمینه فناوری اطلاعات و مشاوره مدیریت مطرح شد. همراه ما بمانید تا با…
این روزها مدیریت سنتی یک سیستم در حال گسترش، به سادگی امکان‌پذیر نیست. از این رو، اغلب کسب و کارهای موفق برای کمک به تکمیل استراتژی‌های مدیریت فناوری اطلاعات، به اتوماسیون روی می‌آورند. اما در جایی که…
14 اصل دمینگ، نکاتی است که نحوه تفکر سازمان‌ها راجع به کیفیت را تغییر داد. دمینگ، مدرس و مشاوری است که به عنوان پدر جنبش کیفیت شناخته می‌شود و بیشتر به دلیل تئوری‌هایش درباره مدیریت شهرت دارد. تجربیات…
یک مرکز تعالی چابک با کیفیت و موثر، وظیفه دارد سازمان را در مورد بهترین روش‌های فعلی موضوعاتی که مسئولیت آنها را بر عهده دارد، آموزش دهد. همچنین باید مطمئن شود که طرز فکر افراد و فرهنگ سازمان به سمت…
با هماهنگی اتوماسیون در گردش‌های کاری محیط‌های ابری و ترکیبی، مدیران می‌توانند کارایی و قابلیت اطمینان سیستم‌های رایانش ابری را بهبود ببخشند و نگهداری از آنها را در طول زمان آسان‌تر کنند. همراه ما…
سازمان‌های بزرگ و موفق، معمولا برای هماهنگی میان چندین PMO، یک دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) راه‌اندازی می‌کنند. یک EPMO ارزش محور، به طور بالقوه می‌تواند بخش حیاتی از سودآوری یک کسب و کار باشد.…
زمانی که کسب و کارها تصمیم می‌گیرند به طور جدی از مدیریت فرآیند کسب و کار استفاده کنند، مزایای فراوانی را تجربه خواهند کرد. مواردی مانند بهبود کارایی، افزایش چابکی، دید بهتر داده‌ها، انطباق، صرفه‌جویی…
دانستن چگونگی کنار آمدن با چالش های مدیریت پروژه چابک، نوعی شبکه ایمنی ارزشمند برای شما فراهم می‌کند که می‌توانید فعالیت‌های کسب و کارتان را بر مبنای آن پیش ببرید. همراه ما بمانید تا با تعدادی از…
